中國昌樂小家電行業在不經憊間正發生著急風驟雨式的變化.將在“專業化”的號召下進行行業洗牌和格局再造. 超人自1983年初創以來，堅持走專業化道路.不受其他的誘感一心一憊打造個人護理系列昌樂小家電的專業王網.近年來.很多原本采用多元化戰略的昌樂小家電企業也漸漸同歸專業化路線.比如海爾集團啟動的“三精計劃“，開發梢致、精彩、精湛的廚衛家電。并致力子打造“研衛電氣專家”的新品牌形象;海爾集團也重整品牌戰略.提出“三專”概念.即專業、專心、專注.并聲稱要做“廚房專家“。 據囚內貿易局商業統計信息管理辦公室市場監評處—這是目前國內最權威的市場監評機構.對2006年I月至5月全國百家商場的調查數據顯示:樵氣灶前十名的品牌中，有8個是小家電專業品牌。 燃氣熱水器前十名的品牌中.小家電專業品牌同樣也占據了8個席位。這說明超人所選擇的專業化道路人有可為.而且超人的發展歷程也用實際證明了專業化道路的可行性。 世界著名的背銷學大師非利普·科特勒衍出:“‘苗對竟爭激烈的市場一個公司必須努力尋找能使它的產品產生差異化的特定方法.以森得競爭優勢.”超人所選擇的專業化道路正符合了當今的競爭模式. 昌樂小家電面臨外來品牌的沖擊和大家電企業紛紛進軍小家電的威脅.出于自身發展的需要.希望在一個專業的領域，充分占領市場.在眾多竟爭對手中脫穎而出，提升自己在一定范圍內的競爭力.這確實是一條高效可行的企業生存和發展之道.